衡量·团队管理20讲【完结】

00发刊词：给你一份团队管理的“第二方案”.mp3

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第01讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.mp3

第01讲：为什么通过掌控自己可以直达目标？.pdf

第02讲：你能从CEO教练身上学到哪三件事？.mp3

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第03讲：为什么不是每一个缺点都值得改正？.mp3

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第04讲：为什么不能让下属随便占用你的时间？.mp3

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第05讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.mp3

第05讲：为什么要给自己写一份使用说明书？.pdf

第06讲：怎样让团队成员更好地使用你？.mp3

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第07讲：为什么忽略角色，团队目标很难统一？.mp3

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第08讲：CEO亲自出马面试需要注意哪些事？.mp3

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第09讲：为什么“选人困难症”一定能解决？.mp3

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第10讲：为什么招牛人解决不了团队问题？.mp3

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第11讲：为什么信息共享和分清责任对制定KPI很重要？.mp3

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第12讲：为什么提升能力的培训往往不起作用？.mp3

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第13讲：为什么要以培养的心态做好任命？.mp3

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第14讲：如何正确地给自己和团队成员贴标签？.mp3

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第15讲：为什么说领导力也有黑暗面？.mp3

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第16讲：如何既不伤害团队，又能实施控制？.mp3

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第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.mp3

第17讲：为什么解决高管冲突要“对人不对事”？.pdf

第18讲：为什么英雄不论性格？.mp3

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第19讲：为什么改变的成败不取决于意志力？.mp3

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第20讲：管理要从问好哪些问题开始？.mp3

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第21讲：给你的一份下山锦囊.pdf